
Historia
Desde su origen en el año 2003 y hasta el año 2007, el negocio operaba únicamente bajo la forma de una sociedad de hecho con el nombre de fantasía “AR Servicios y Potabilización”; a partir de ese año, en virtud de la ampliación de las operaciones comerciales, su titular Gabriel Alejandro Alvarenga decidió transformar la misma en una sociedad anónima llamada “Cloronor S.A.”
La empresa se dedica a la comercialización de productos químicos y a la prestación de servicios logísticos para su transporte, siendo los principales productos comercializados el agua lavandina, el hipoclorito de sodio y el sulfato de aluminio, que tienen como destino final la potabilización de agua; en menor medida comercializamos hipoclorito de calcio, cloro, entre otros
Nuestro volumen actual de operaciones es de 1.900 TN mes, abasteciendo a los mercados local y regional (Chaco y Corrientes), contando entre nuestros principales clientes a Bioquímica SRL (Corrientes), Aguas de Formosa, APA (Chaco), SPAP (Formosa). Se proyecta abastecer en el Mediano Plazo a mercados internacionales (Paraguay, Bolivia)
El número de puestos creados ha sido de más de 10 y se habla de crear unos 10 puestos más dentro de los 9 meses siguientes
Objetivo a Mediano Plazo
Adquisición, instalación y puesta en marcha de una planta de Cloro - Soda y otra de Policloruro de Aluminio (PAC)
Objetivo a Largo Plazo
Ampliación de la capacidad de producción de la planta de Cloro - Soda
Oportunidad
La región del NEA se encuentra en franco desarrollo, generando un mercado ideal para productos como los que pretendemos producir
El constante crecimiento de la población y consecuentemente de la demanda de productos necesarios para la potabilización del agua
La alta incidencia de los costos logísticos y su complejidad, generan una ventaja estratégica para la producción regional |
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Recursos Humanos
Dpto. Recepción de Pedidos
Dpto. Logística y Distribución
Dpto. Producción
Dpto. Administrativo Contable
Dpto. Ventas
Memoria Económica
Como resultado de lo anterior la empresa decidió configurar un plan estratégico de inversiones, constituido por tres etapas, a saber:
1- Instalación y puesta en marcha de una planta de hipoclorito de sodio
2- Adquisición, instalación y puesta en marcha de una planta de Cloro - Soda y otra de Policloruro de Aluminio (PAC)
3- Ampliación de la capacidad de producción de la planta de Cloro - Soda
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